陕煤蒲白建庄矿业运输队“日常化”管理让矿井清洁起来

今年，陕煤蒲白建庄矿业将建设清洁矿井作为年度目标写入《行政报告》，提出了让井下“巷道明亮起来、空气清新起来、现场整洁起来”三个目标。为此，上半年来，该公司运输队从检修、生产、考核“日常化”管理入手，以精细化管理、标准化作业为重点，推进清洁矿井建设不断取得新成效。

清洁检修日常化。该队坚持以“节能降耗、减污增效”为清洁生产目标，统一职工思想，抓强管理工作，严格按照标准开展运输设备现场检修和整治工作。每班指定专人对胶带沿线设备“跑冒滴漏”现象进行巡查整治，同时针对重点设备检修包机到人，确保检修材料及时回收整理，现场环境整洁明亮。

文明生产日常化。该队按照“谁主管、谁负责”的原则，要求干部职工“担责、有责、尽责”，“人人事事、时时处处”执行工作标准，推进精细管理不断提升。通过采取文明区域包片制度，划定文明生产责任区，设置文明生产责任牌，落实文明生产责任人，做到文明生产有责任、有范围、有标准、全覆盖、无空白，从而筑牢干部职工文明生产思想，促进辅运、胶带“两巷”亮起来。

自查考核日常化。该队本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，针对每部胶带、每个raybet指定专人开展督查，构建了“细化、量化、标准化”三化互为衔接、互为补充的管理模式。通过细化raybet标准，落实“三工”并存、动态转换，建立竞争激励机制，开展跟班检查、巡查管理，严格考核、奖惩兑现，不断激发干部职工文明生产的积极性，为该公司“三个起来”目标顺利实现提供支撑。

陕煤蒲白建庄矿业：苏劝荣黄东华